Hậu dịch COVID: Chọn và giữ nhân tài cho công ty

Sau dịch COVID-19 trò của nhân sự được đánh giá cao trong việc ứng phó với khủng hoảng và giữ chân các nhân tài trong thời điểm nhạy cảm của thị trường lao động. Sau đây là 6 bước để bạn giữ chân nhân tài cần thiết cho công ty mình, theo Vương Nga – giám đốc tuyển dụng của công ty TalentNet:

Đầu tiên là ủy quyền thông qua việc “chọn mặt gửi vàng”, cũng như nâng cao vai trò của cấp dưới. Bước thứ hai, bạn cần có chế độ lương thưởng xứng đáng thông qua đánh giá hiệu quả công việc. Đặc biệt trong mùa dịch, chế độ lương thưởng hợp lý sẽ giúp nhân sự có thêm động lực để cố gắng phấn đấu. Bước thứ ba phụ thuộc vào năng lực của người lãnh đạo để truyền cảm hứng, thấu hiểu và quan tâm đúng lúc đến nhân viên để tạo sự gắn bó lâu dài. Thứ tư là sự kỳ vọng của nhân viên. Khi bạn cần tuyển dụng hoặc giữ chân nhân sự, bạn cần truyền đạt rõ ràng về những kỳ vọng của doanh nghiệp lên nhân sự, và phân ra từng giai đoạn để đạt được. Những kỳ vọng có thể xác định từ văn hóa, giá trị cốt lõi của doanh nghiệp để nhân viên có thể hiểu và nâng cao sự trung thành với doanh nghiệp. Yếu tố thứ năm là kích thích sự tự kỳ vọng của nhân sự, tạo tinh thần chia sẻ và giúp đỡ cho nhân sự trong thời điểm khó khăn. Cuối cùng là tạo ra một môi trường cạnh tranh và xây dựng hình ảnh minh bạch, rõ ràng để các nhân viên có thể trao đổi kinh nghiệm và học hỏi lẫn nhau.

Hình ảnh của Sebastian Herrmann tại Unsplash